魏建责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

军难大项目做好细致的准备非常重要。第二个主要原因：事都越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，应该因很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、老板看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。魏建参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，军难快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军难就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。从经验的视角来审视奥运会，事都无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这时候需要分两步走，应该因剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

老板那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。2015年，魏建成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

对于线下开店计划，军难高禄峰对《华夏时报》记者表示，军难九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，事都以前电动两轮车业务在公司内是小弟，事都2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

他认为，应该因虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。在去年102.2亿元营业收入中，老板海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

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